Азиатские тигры (igor_tiger) wrote,
Азиатские тигры
igor_tiger

Справа Monsanto: як Bayer відбивався від американських позовів




Концерн Bayer нарешті відбився від численних американських позивачів (об'єднаних в рамках колективного позову): https://www.reuters.com/article/us-bayer-glyphosate/bayer-reaches-agreement-to-postpone-more-glyphosate-lawsuits-for-settlement-talks-idUSKBN1YA1QO
Ледь-ледь відбився.


Можлива мирова угода оцінюється в $8-12 млрд.
За умовами мирової угоди, щодо трьох вже винесених судових рішень буде подані відповідні апеляції.
Крім того, перенесено розгляд по двом триваючим судовим процесам: в судах Lake County та Alameda County (штат Каліфорнія).
- The postponements would provide more time for it and representatives of the plaintiffs "to engage constructively in the mediation process", - Bayer said.

Таким чином для Bayer робота на американському ринку обійшлася дуже високою ціною.
Надто високою ціною.
До того ж, із скандалами.
Особливо, по справі Monsanto, сульфатів та канцерогенів Roundup.

Хоча із самого початку усе складалось дуже добре....

Bayer взагалі-то врятував Monsanto від банкрутства.
Monsanto - відома американська компанія, один з найбільших у світі виробників насіння та пестицидів для аграріїв.
Правда, працює в основному, на американський ринок.
Справи в Monsanto в попередні роки просувались кепсько. Компанія навіть ледь не збанкрутувала.

Bayer викупив Monsanto за $57 млрд.
До того ж, взяв на себе сплату усіх боргів - $9 млрд.
Загалом, $63 млрд. за Monsanto.

Переговори щодо відповідного викупу акцій було проведено досить швидко. Усього за чотири місяці!
Для торгів знадобилось усього три раунди.
За кожну акцію було сплачено по $128.
За результатами торгів, акціонерам Monsanto вдалось додатково виторговувати по $6 (за акцію).
Врешті-решт, комерційну угоду між обома компаніями було оформлено у вересні 2016 року.

- It's going to take a lot of innovation to ensure that everybody can be fed and the combined company will be able to speed up product improvements to help.
Affordability also is an issue. As people in many poor countries spend more than half their income on food, compared to 10-15% in the US
, - Liam Condon, Bayer Crop Science.
- It will create an innovation engine for the next generation of farming, - Hugh Grant, Monsanto.



Таким чином, об'єдналися дві з шести серед найбільш потужних західних компаній, котрі активно працюють на ринках агрохімікатів.
Це призвело зокрема, до того, що по деяких сегментах ринку доля створеного об'єднання навіть складала по 25%.
Звісно, це створювало загрози монополізації ринків.
Для США, де діє гнучке антимонопольне законодавство, котре стоїть на захисті вільної конкуренції, це дуже суттєвий момент. І перед Bayer постала задача погодити комерційну угоду та отримати відповідні дозволи американських антимонопольних установ.
До кінця 2017 року угоду Bayer and Monsanto було погоджено.

Для Monsanto, як вже зазначалося, це стало порятунком від банкрутства, а також "другим диханням" у розвитку.
Для Bayer - суттєве розширення бізнесу, а також нові перспективи розвитку. Зокрема, на перспективному ринку agricultural digital.
Концерн Bayer - одна з провідних фармацевтичних компаній світу - займає провідні позиції на багатьох ринках фармацевтичної продукції, а також на багатьох континентах (особливо, в Європі, Азії та Африці).
Ліки, вироблені фармацевтами Bayer, знає та шанує весь світ.
Після придбання Monsanto німецький фармацевтичний гігант розраховув також зміцнити свої позиції на ринку США.
До того ж, на перспективному ринку аграрних технологій, котрий останнім часом бурхливо розвивається та в стані насичення. Ринок agricultural digital є вельми перспективним. Особливо, враховуючи фактор забезпечення продовольчої безпеки, котрий є чуттєвим для розвитку міжнародної спільноти.

На практиці як потім виявилося, американські антимонопольні виклики для Bayer виявилися нескладними.
Так, довелось продати свої європейські активи в сфері agricultural digital.
Швидко знайшовся покупець: допоміг німецький хімічний гігант BASF.
Врешті-решт, за $9 млрд. було подолано антимонопольні проблеми.

Але потім Bayer зіткнувся з численною навалою американських позовів.
На даний момент німецький концерн протистоїть 42700 американським позовачам (об'єднаних в рамках колективного позову).
Протягом року це число неодноразово збільшувалось.
Примітно, число позовів збільшувалось щоквартально. Особливо, коли Bayer оприлюднював свої квартальні фінансові звіти.
Фінансовий стан Bayer демонструє стабільне нарощування доходів та прибутків. Практично від усіх сфер бізнесу.
Але з кожним кварталом додавалася й кількість позивних вимог.
Для порівняння: у липні, за попереднього кварталу, число позовних вимог складало тільки 18400.

До того ж, судові справи Bayer розглядалися перед судом присяжних.
Це вимагає не тільки якісної роботи юристів. Але й має емоційну складову.
Суд присяжних потрібно не забезпечити суто юридичними аргументами, але й банально переконати присяжних як людей.

За рік Bayer програв три справи в судах Каліфорнії та має "на руках" три відповідні рішення.
Суми присуджених компенсацій обчислювались десятками мільйонів доларів (на одну людину!).
Символічно, перше таке рішення (винесене у серпні 2018 року) спочатку присудило виплати в $289 млн. (на одного фермера!). Втім, потім по апеляції цю суму доволі швидко було зменшено до $81 млн.
Про суто юридичний перебіг справ Bayer в американських судах варто подивитись тут: https://usrtk.org/monsanto-roundup-trial-tracker-index/


Monsanto "відкусила" в Bayer великий "шмат" доходів (до того ж, спробувала завдати й репутаційні ризики)

До слова, ось чому добре, що Bayer зараз нарешті домовився про мирову угоду та зупинив цей невпинний процес виставляння позивних вимог. Прим: процес, котрому бракує усвідомленості, а також взагалі межує із застосуванням заходів недоброякісної конкуренції (з банальною метою витягти побільше грошей з потужної фармацевтичної компанії).
Враховуючи, що кількість позивачів обчислюється десятками тисяч.


Концерн Bayer на мою думку, все ж таки міг би уникнути усіх цих ризиків.
Якби із самого початку діяв "на попередження".
Та провів ретельну юридичну перевірку усіх ризиків угоди з Monsanto.


Основні проблеми для Bayer виникли через гербіциди Roundup.
Препарат Roundup є дуже відомим серед американських фермерів. Є одним з основних препаратів, котрі активно використовуються у сільскому господарстві.
Втім, є ряд експертних висновків від поважних міжнародних установ про те, що Roundup має канцерогенний ефект для людини.

World Health Organization (WHO) та International Agency for Research on Cancer (IARC) офіційно робили відповідні застереження щодо Roundup ще у 2015 році.
Це відразу спонукало пред'явлення 3600 відповідних позовних вимог. Проти Monsanto.
120 судових розглядів вже проводились.
На момент укладання угоди між Bayer та Monsanto (вересень 2016 року).

Мінюст США заборонив Monsanto розголошувати відповідну інформацію (до винесення судових рішень по суті).
Але й Bayer не проводив відповідних юридичних перевірок.


І добре, що нинішню позовну атаку врешті-решт вдалось владнати.
Але на перспективу варто зробити висновки.

По-перше, будь-яка цивільна чи господарська угода має проходити через попередню ретельну юридичну перевірку.
З урахуванням усіх (у тому числі, й неюридичних) факторів.
Навіть коли це стосується потужних компаній із світовим іменем.

По-друге, тактика судових позовів (особливо, колективних позовів), а також пред'явлення надто завищених позовних вимог на практиці нерідко може використовуватись з недоброякісною метою.
Численна навала подібних позовів на практиці нерідко може створити проблеми для розвитку бізнесу. Наприклад, призвести до штучних та надмірних витрат та навіть суттєво стримати економічну діяльність.
Подібна судова тактика на практиці часто межує з засобами недобросовістної конкуренції.
Особливо, подібні ризики постають перед фармацевтичними компаніями.

По-третє, найбільш оптимальним засобом для суттєвого розвитку бізнесу, збільшення долі на ринках є інвестиції та інновації. Інновації - тобто потрібно створювати нові технології.
Bayer, у випадку Monsanto, спробував піти найпростішим шляхом, механічно об'єднавшись з іншою потужною компанією. З одного боку, нібито й зекономіли, підхопивши Monsanto у скрутному матеріальному стані. Але з іншого боку, не дослідивши усіх факторів у підсумку постали перед значно більшими втратами.
До того ж, не отримавши доходів з Monsanto...

Ну й на завершення, декілька тематичних відео.









Tags: медицина
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Comments allowed for friends only

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments