December 2nd, 2013

Китай благодарит за дешёвое золото

chinago

Помесячный объем импорта золота из Китая в Гонконг, в т. 834 т за 2012 год (синим) и 1,244 т за 10 месяцев 2013 года (желтым).

Быстрое обновление об объеме китайского золотого импорта за октябрь, — никаких признаков снижения темпов.
131 т золота в контексте:
• Совсем недавно существовало соглашение, ограничивающее продажи золота европейскими ЦБ 400 т металла в год, потому что продавать больше считалось вредным для рынка. Сегодня Китай покупает столько металла за один квартал.
• В октябре в мире помимо Китая было добыто около 200 т золота, то есть один Китай купил 65% мирового объема добычи за период.
• С начала 2012 года Китай импортировал более 2,000 т золота, что равняется приблизительно 2/3 золотых резервов Германии.
• Внутри Китая добывается около 300 т золота в год и все оно остается внутри страны. Поэтому отчетный объем накопления золота в Китае за последние 22 месяца составил 2,500 т золота. И это без учета золота, поступающего в страну через другие порты, а его количество может быть значительным.
http://goldenfront.ru/articles/view/kitaj-blagodarit-za-deshevoe-zoloto

Китайская культура труда

Несколько интересных наблюдений о культуре труда и в частности, о ее китайской специфике.

Оригинал взят у kosarex в Китайская культура труда
http://yaoayao.livejournal.com/1677187.html
Китайская культура труда - доведение до совершенства ряда движений по точности и скорости. Есть и более веселые приколы. Например, быстрое и точное изготовление лапши из куска теста. Зрелище потрясающее - казалось бы нельзя сделать лапшу тоньше, да и лапши масса. Ан, нет, делают ещё тоньше. И снова скорость как показатель мастерства.

У нас иные показатели мастерства - http://kosarex.livejournal.com/1362614.html?thread=19122102 Наезд Голоспика - а ты что понимаешь в китайцах и производстве? Ни хрена не понимаешь!

Уважаемый, я не только понимаю китайцев, но и традиции наезда российских производственников на русских интеллигентов. Китайцы действительно имеют культ точной и монотонной работы. Другое дело, что у них есть культ халтуры. Культ умения работать не больше и не лучше, чем требуется. Нет там культа - мы сделаем лучше, чем начальство приказало во имя самоуважения. И ещё есть свои методы сопротивления хамству. За хамство Голоспику китаец завалит сходу работу и будет тихо улыбаться. Он не будет как русский интеллигент теряться и не будет по-кавказски орать - сука, мочить буду. Он не будет говорить как еврейский интеллигент - меня, умного китаиста какое-то низшее существо, не существо, а так производственник, унизил. Он, быдло недорезанное, не просто себя попытался вровень со мной поставить, он ещё вообразил, будто знает китайцев лучше меня. Русскому интеллигенту в таких случаях полагается теряться и думать - может в этом и есть простая, сермяжная правда, что я всю жизнь имею дело с Китаем, традиции и культуру изучаю, а тут приходит он, сиятельный производственник, и видит своим начальственным взором лучше и дальше меня. Иначе думать нельзя - обидится и везде кислород прикрутят за несносный характер.

Китайский культ точных, доведенных до совершенства движений мы знаем чаще в варианте действий самураев - мечом идеально срезается бамбук, движение можно в любой момент остановить, всё под контролем и ничего лишнего. У китайцев культ может быть связан с любым действием - заворачиванием шурупов, рубкой овощей на ровные кусочки, работой с пилой и т.д. Индийцы так не могут. Западные монополии решили в пику Китаю перевести производство в Индию, уже пообещали, что там рост будет быстрее, чем в КНР в 90-ые, и замолкли. Индийцы работают хуже.

Западную культуру труда нашим производственникам трудно понять. Там не культ ряда точных движений. Там культ создания изделия в целом. Как нас учил господин Сенатов, сперва немцы обсудят массу мелочей, которые на наш взгляд кажутся ненужными, затем неожиданно всем коллективом сделают работу с недосягаемой для России скоростью. Или вот ещё момент, Голоспику неведомый. Когда я работал с американцами на нефтепромыслах, то кое-что мог делать не хуже рабочего. Всё-таки переводишь, понимаешь, что переводишь. Меня останавливали - если слишком много за русского рабочего делаешь, ты его унижаешь, ведь это его работа! Это не психологический прием, это четкая установка на уважение к чужому достоинству. Сейчас русские с кавказцами не работают или работают только в крайних случаях. До этого постоянно было видно на улицах Москвы как русские "унижают" кавказцев. Они работают, кавказцы стоят сложа руки. По американским понятиям за такое русским надо было бить в морду - ведь начальник, увидев, как кавказец позволяет себя унижать, выгонит его с работы за отсутствие трудовой гордости.

Есть и обратные варианты. Американец не понимает, что, подчеркнуто платя русскому в разы меньше, чем соотечественнику, он уничтожает мотивацию к труду. Как платишь, так и работаем. В итоге компромиссный вариант всегда приводит к разбуханию штатов. Пять русских делают работу двоих русских. Тем более, американец не знает, где найти психологически гордых и честных по его понятиям русских, а, если и найдет, то не заплатит как своим и убьет мотивацию к труду. Те же русские, попав в США, вполне нормально работают и даже выбиваются в передовики производства по американским понятиям.

Непонимание чужой культуры естественно. Тот же Голоспик понес вздор, когда заговорил, будто общими чистками оборудования и кружками качества японцы изменили характер работы на конвейере. Не характер работы на конвейере они изменили, а играли в культ иных отношений по линии подчиненный-начальник. Я переводил разные инструкции для китайцев. Сидит группа, слушает внимательно. После выясняется, что всё они проходили у себя на родине - пожарную безопасность, технику безопасности, работу оборудования. Но правила отношений требуют проявить уважение - о них заботятся, объясняют, как им случайно травму не получить. В ответ надо уважить - послушать. Естественно, рабочее время, потраченное на инструктаж, должно быть оплачено. Со стороны же может казаться, будто неучи просвещаются.

Что касается русских производственников, то я в своё время поразился голландским рабочим. За всех не скажу, но многие по интеллекту явно соответствуют нашим инженерам. Бери за руку, веди в институт, потом делай начальником цеха. Когда я преподавал в Институте Стали и Сплавов, то обратил внимание, что многие студенты умом не блещут. То есть, интеллектуальный потенциал России во многом исчерпан. Впрочем, неудивительно. Вот пример, читаю Вадика Чекунова впечатления о Китае. В качалке китаец как правило берет снаряд и делает раз за разом одно и тоже. Вот вам одна из причин успехов китайцев в промышленности. Русский начнет чередовать комплексы упражнений на разные группы мышц. Чтоб понять очевидное здесь в посту среди иных материалов, надо быть китаистом, а не производственником и драть с производственников деньги сразу за всё - за наблюдательность, за работу по развитию собственной наблюдательности и за пять лет института, необходимых для развития собственной наблюдательности в будущем.

Но вывод будет прежний. Только кажется, будто хороших рабочих масса, а хороших специалистов легко наготовить в любом объеме. Книжки, объясняющие, как надо работать с иностранцами, уже тем ложны, что иностранцы знают их лучше нас.